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近年來，以輕奢、時尚、功能性明顯為特點的個人護理類小家電，正逐漸受到消費者的熱捧。
隨著00后集體成年、90后超越80后成為消費主力，迎合年輕消費群體的需求,成為各大家電廠商不斷努力的方向。新一代消費者消費需求年輕化、個性化愈發(fā)明顯，個護小家電或?qū)⒌玫匠掷m(xù)高速發(fā)展。
個人護理小家電大致發(fā)展為毛發(fā)理容、美發(fā)護理、口腔護理、面部護理、頭發(fā)護理、美甲護理等品類。受戴森等產(chǎn)品熱賣的影響，消費者對個護家電的關(guān)注度越來越高，個護小家電的新品類逐漸豐富，個護電器的銷售也呈現(xiàn)井噴式增長。
據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士預計，至2020年我國小家電市場規(guī)模將超過4600億元。而個護美健電器市場規(guī)模將增長至325.6億元，2015-2020年復合增長率為15.5%。在個人護理行業(yè)300多億市場份額中，剃須刀占80%左右，電吹風約占12%，美容電器約占8%。
 廣闊的市場空間及國內(nèi)鮮有知名個護品牌是各個初創(chuàng)企業(yè)進入個護領域的重要原因。 以剃須刀為例，因技術(shù)門檻，過去二三十年國內(nèi)除飛科外一直未出現(xiàn)較大的新品牌。這為很多初創(chuàng)企業(yè)提供了很大發(fā)展空間。但對于剛剛進入該領域的須眉科技、素士等初創(chuàng)企業(yè)，競爭與機遇同在。松下、奔騰等國際家電品牌、TCL、飛科等國內(nèi)老牌家電企業(yè)，紛紛進入這個領域，該領域?qū)⒌玫叫乱惠喐偁幣c淘汰。
戴森吹風機的出現(xiàn)，打破了消費者對吹風機價格的認知。而戴森的成功主要靠兩點：差異化和黑科技。
 對于進入個護家電領域的初創(chuàng)企業(yè)來說，定位、設計、價格都非常重要。從戴森的成功就可以窺見，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新才是核心競爭力。“爆款”頻出的戴森正是用“高價高配”的策略開辟出了一條屬于自己的路。 戴森每年會拿出10%-15%的銷售收入用于研發(fā)，極高的研發(fā)投入使得戴森擁有了3000多項專利和超過500項發(fā)明，從而構(gòu)建起了極高的的技術(shù)壁壘。即使定價高出同等產(chǎn)品很多，其極強的產(chǎn)品力也會吸引消費者買單。
當今消費者正經(jīng)歷從“低價為王”向“品質(zhì)之上”的轉(zhuǎn)變，更具科技感、未來感及時尚感的產(chǎn)品，對于受追求個性的年輕消費者青睞。
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