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近年來，大家電行業(yè)趨于飽和進入存量市場，蓬勃發(fā)展的小家電成為“明星”。從市場規(guī)模來看，中國小家電行業(yè)大盤維持著“小家電，大市場”的局勢，近三年來市場規(guī)模持續(xù)增長。智能化、個性化和健康化成為小家電領(lǐng)域主流的發(fā)展趨勢。 小家電產(chǎn)品的分類按照用途和使用場景來劃分，小家電產(chǎn)品可以分為三類：廚房小家電、家居小家電、個護小家電。 數(shù)據(jù)顯示，目前我國每個家庭平均擁有小家電9.5個，與歐洲發(fā)達國家20個的平均水平相比，仍存在顯著的增長潛力。從市場規(guī)模、人均保有量，到細分品類的豐富程度，都充分證明了“小家電”市場的廣闊前景，這片“藍�！背錆M無限可能。 推動個護小家電發(fā)展的一個首要因素是“顏值經(jīng)濟”和“悅己經(jīng)濟”的興起。以吹風機為例，在傳統(tǒng)電器時代，吹風機主要滿足的是基本需求——吹干頭發(fā)。然而，隨著科技的進步和消費者需求的升級，人們不再滿足于簡單的吹風功能，而是追求“速干+護發(fā)”的雙重效果。這種消費趨勢推動了電吹風技術(shù)的不斷革新。戴森等品牌的低溫速干吹風機引領(lǐng)了行業(yè)的新風潮，引領(lǐng)了一系列創(chuàng)新技術(shù)的應用，如負離子水離子滋養(yǎng)、高速負離子等。同時，為了迎合“顏值即正義”的消費觀念，吹風機的設(shè)計也變得更加多樣化和創(chuàng)新，從造型設(shè)計到色彩搭配，都展現(xiàn)出無盡的創(chuàng)意和個性。 另外一個因素是個護小家電的高端化。長期以來，小家電行業(yè)一直以滿足基本生活需求為宗旨，其定位和價格也相對親民，相對而言，高端產(chǎn)品數(shù)量、種類都比較稀缺。在“戴森吹風機”等一批高端個護小家電的帶領(lǐng)下，國產(chǎn)個護小家電也開始轉(zhuǎn)向“精品”和“高端化”。 個護小家電的銷售方式主要是通過線上渠道，包括電商平臺和直播帶貨等多種形式。與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品相比，這些個護小家電具有單價低、體積小、使用周期短、無需安裝等特點，這些屬性降低了產(chǎn)品的試錯成本，使得它們非常適合在線上銷售。因此，線上市場成為個護小家電的主要銷售渠道。 隨著消費人群工作和生活方式的轉(zhuǎn)變，特別是差旅和旅游活動的增多，消費者對個護小家電的便捷性提出了更高要求。那些體積小巧、不占空間、便于攜帶的個護小家電產(chǎn)品逐漸受到白領(lǐng)和差旅人群的青睞。 特別是近年來，隨著男性追求美的步伐加快，男性個護小家電市場漸熱，各種產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品銷量快速增長。除了電動剃須刀，美容儀、男士洗臉儀、按摩儀等產(chǎn)品在男性個護小家電市場也占據(jù)了一席之地。電商平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年1-7月，京東平臺按摩儀的銷量將近500萬，同環(huán)比均增長約18%；銷售額為19億+，環(huán)比增長約22%，同比增長約29%。 基于世研指數(shù)影響力評價體系，從競爭力、品牌力和傳播力三個維度進行綜合評價的結(jié)果，2024個護小家電品牌影響力TOP10排序如下： 
飛科電器自1999年成立以來，經(jīng)過20年的蓬勃發(fā)展，已逐步演化為一家以技術(shù)研發(fā)和品牌運營為雙輪驅(qū)動，涵蓋剃須刀及小家電研發(fā)、制造、銷售全鏈條的綜合性企業(yè)。2009年，公司總部由溫州遷移至上海，并于2012年11月13日正式更名為上海飛科電器股份有限公司。2016年，飛科電器在上交所成功上市，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的又一重要里程碑。飛科的核心業(yè)務集中在個人護理電器產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上，主導產(chǎn)品包括電動剃須刀和電吹風，同時還拓展了電動理發(fā)器、電熨斗、燙發(fā)器、毛球修剪器等一系列個人護理電器品類，形成了全面而豐富的產(chǎn)品線。 自2018年起，飛科電器開始拓展新的產(chǎn)品線，成功推出了加濕器、空氣凈化器、電動牙刷、健康秤等新產(chǎn)品，并計劃在未來繼續(xù)加大在生活電器、美姿電器、口腔護理電器、廚房電器、電工電器和健康電器等領(lǐng)域的研發(fā)投入。 倍輕松倍輕松品牌自2000年成立以來，已形成以眼部、頸部、頭部及頭皮四大類智能便攜按摩器為主，具有齊全品類的便攜式按摩器龍頭。2016-2020年復合增速分別約27.1%和60%。 我國按摩器行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長至當前約150億元，行業(yè)滲透率低，潛在空間大，年輕人對按摩潛在需求高，逐漸成為按摩器消費和購買主力人群，行業(yè)有望保持較快增長。然而，便攜式按摩器行業(yè)的入門門檻相對較低，其產(chǎn)品特性表現(xiàn)為快速迭代的產(chǎn)品形態(tài)以及難以客觀評價的使用效果，這使其呈現(xiàn)出顯著的非標準品特性。因此，企業(yè)之間的競爭更多地聚焦于綜合運營能力，如產(chǎn)品定位、渠道布局、營銷效率和品牌塑造等方面。在這種情境下，差異化競爭策略可能成為企業(yè)的更佳選擇，但這也對企業(yè)的整體實力提出了更高的要求。 徠芬2019年，東莞市徠芬電子科技有限公司成立；2021年，開發(fā)11萬轉(zhuǎn)/分的三相高速無刷電機，徠芬重磅推出LF03吹風機，售價599元，這一款吹風機在不到一年的時間內(nèi)就賣出了上百萬臺。徠芬進軍高速吹風機市場，其早期策略是自我定位為“戴森的平價替代品”，通過短視頻平臺大量發(fā)布“戴森平替”和“500元國產(chǎn)品牌超越戴森”等話題，成功吸引消費者關(guān)注。成功將自家品牌從“戴森熱”中脫穎而出。在獲得足夠的流量和曝光后，徠芬迅速在天貓、京東、抖音等電商平臺中高端、高速電吹風細分品類銷售榜上占據(jù)一席之地。之后，通過線下廣告的持續(xù)投放和短視頻的二次傳播，徠芬維持了品牌熱度，不斷擴展新的消費人群，推動線上銷售持續(xù)增長。 |
