近日，個護小家電出海品牌TYMO于宣布完成數(shù)千萬元A輪融資，投資方為零一創(chuàng)投。本輪資金將主要用于美發(fā)工具類新品研發(fā)、品類拓展、美國市場推廣。
TYMO于2019年在美國上線，定位全球化的Fashiontech（時尚科技）品牌，TYMO想從美發(fā)小家電切入個人護理市場，為中產(chǎn)女性提供品質(zhì)個護工具。目前，TYMO共上架包括負離子直發(fā)梳、自動卷發(fā)棒、吹風(fēng)機在內(nèi)的近10個SKU，覆蓋300-1000元中高端價格帶，進入20多個國家和地區(qū)。其中，直發(fā)梳銷量在美國亞馬遜、天貓離子梳類目均排名品類第一，預(yù)計本年度銷量超50萬臺。
TYMO選擇美發(fā)工具切入，主要出于市場規(guī)模和格局兩方面考慮。祁淼介紹說，美國個人護理市場規(guī)模在千億美金左右，增長穩(wěn)健，且美發(fā)家電市場兩極分化：以松下、戴森為首的高端品牌價格在千元以上；傳統(tǒng)品牌如露華濃則主打百元低價牌，產(chǎn)品僅有基礎(chǔ)功能�，F(xiàn)有的個護類出海賣家大多未跑出知名度，定位中高端的高性價比品牌相對空白。
在產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈管理和品牌運營方面，TYMO都有自己的一套方法論。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計依賴調(diào)研和專家經(jīng)驗，存在偽需求、周期長、迭代慢等痛點。TYMO則基于銷售數(shù)據(jù)定位用戶需求，指導(dǎo)產(chǎn)品定義。
供應(yīng)鏈管控也是TYMO的核心競爭力之一。團隊在個護小家電領(lǐng)域積累了供應(yīng)鏈資源，與每個細分類目的頭部供應(yīng)商合作。TYMO采用C2F的獨特生產(chǎn)模式，將前端用戶數(shù)據(jù)共享給工廠，利用其研發(fā)能力共同設(shè)計產(chǎn)品，快速迭代上新的同時也提高供應(yīng)商支持度。
區(qū)別于主要依靠電商的小家電品牌，銷售策略上，TYMO在多渠道布局，并用線上數(shù)據(jù)指導(dǎo)線下渠道拓展。TYMO在海外最早上線亞馬遜與Instagram商城，線下則在BestBuy、Target、絲芙蘭等銷售。
2020年以來，國內(nèi)小家電市場增長迅速，TYMO希望抓住時間窗口打開國內(nèi)市場，實現(xiàn)真正意義上的全球化。目前TYMO主推天貓、小紅書電商，即將入駐山姆會員店和Costco等精品商超，在抖音、小紅書這類內(nèi)容平臺已打出一定品牌聲量。DTC也是TYMO觸達用戶的重要方式，其品牌站位列Shopify商家前1%。
今年下半年，TYMO將推出包括美發(fā)和美容工具在內(nèi)的6-7款新品，并計劃將產(chǎn)品矩陣拓展到美發(fā)、美容、口腔和身體護理四大個護品類。據(jù)祁淼介紹，TYMO在上線后快速實現(xiàn)盈利。
團隊方面，創(chuàng)始人祁淼曾任萬威國際集團CEO（香港上市公司），之前在安永、華為、西門子等多家世界500強企業(yè)擔(dān)任高管職位。其他核心團隊成員在電子制造、供應(yīng)鏈管理、跨境電商領(lǐng)域有多年工作經(jīng)驗。
