|
：在競爭激烈且變幻莫測的家電市場中，被譽(yù)為“國產(chǎn)剃須刀之王”的飛科電器，如今正站在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十字路口，全力探尋新的增長路徑，其每一步舉措都備受市場關(guān)注。（下文主要數(shù)據(jù)或觀點(diǎn)引用自：AI助手） 在競爭激烈且變幻莫測的家電市場中，被譽(yù)為“國產(chǎn)剃須刀之王”的飛科電器，如今正站在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十字路口，全力探尋新的增長路徑，其每一步舉措都備受市場關(guān)注。 今年9月，飛科電器聯(lián)營企業(yè)純米科技獲準(zhǔn)在新三板掛牌，這一消息如同一顆石子投入平靜湖面，在市場中激起廣泛漣漪。飛科電器自1999年創(chuàng)立以來，憑借剃須刀等個人護(hù)理電器迅速崛起，在個護(hù)領(lǐng)域樹立了極高的知名度，成為消費(fèi)者信賴的品牌。2020年，飛科電器做出重要戰(zhàn)略決策，投資主營廚房家電業(yè)務(wù)的純米科技，這一舉措被外界普遍解讀為其有意將廚電作為未來的第二增長曲線，試圖在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開辟新的市場空間。 然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間往往存在差距。純米科技的資本進(jìn)程可謂一波三折。2021年，純米科技擬主板掛牌，卻因?qū)π∶准瘓F(tuán)依賴過高、獨(dú)立性不足而中止上市輔導(dǎo)。直至2025年9月，才正式在新三板掛牌。截至2025年9月，飛科電器持股純米科技13.79%，但純米科技2023年至2024年來自小米集團(tuán)的銷售占營收比例分別高達(dá)88.79%、90.26%，自主品牌收入不足一成。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬指出，飛科電器與純米科技在技術(shù)路線、供應(yīng)鏈體系等方面差異顯著，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，這使得純米科技能否成為飛科電器的創(chuàng)新引擎，目前仍是未知數(shù)。飛科電器原本希望借助自身在渠道、供應(yīng)鏈等方面的積累，與純米的技術(shù)優(yōu)勢形成互補(bǔ)，但現(xiàn)實(shí)情況卻讓這一愿景面臨諸多挑戰(zhàn)。 自2016年確立雙品牌戰(zhàn)略以來，飛科電器試圖通過“飛科”聚焦中高端市場，“博銳”主打性價比，覆蓋更廣的消費(fèi)層級。從理論上講，這種雙品牌模式具有很大的優(yōu)勢，可以滿足不同消費(fèi)群體的需求，實(shí)現(xiàn)市場的全面覆蓋。然而，在電動剃須刀市場趨于飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的背景下，雙品牌模式的協(xié)同效應(yīng)卻難以顯現(xiàn)。 2025年上半年，飛科電器的經(jīng)營數(shù)據(jù)清晰地反映了雙品牌戰(zhàn)略面臨的困境。公司實(shí)現(xiàn)營收21.16億元，同比下滑8.76%。其中，主打大眾市場的“博銳”收入同比下降18.07%，銷售占比降至19.48%。財(cái)報顯示，2025年上半年，博銳品牌營收僅為4.11億元。梁振鵬分析認(rèn)為，飛科品牌高端化更多體現(xiàn)在價格層面，核心技術(shù)有待提升；博銳品牌則面臨小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊，在性價比賽道上突圍效果有限。消費(fèi)者在購買電動剃須刀時，越來越注重產(chǎn)品的性能、品質(zhì)和創(chuàng)新性，而飛科電器在核心技術(shù)方面的不足，使得其產(chǎn)品在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。 除了雙品牌戰(zhàn)略面臨壓力，飛科電器在其他品類的發(fā)展也遭遇了挫折。飛科電器曾寄希望于電吹風(fēng)品類，期望通過拓展產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化增長。然而，2025年上半年，該業(yè)務(wù)營收為3.97億元，同比下滑3.17%。隨著追覓、徠芬等品牌的崛起，電吹風(fēng)市場競爭愈發(fā)激烈。這些新興品牌憑借先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和良好的用戶體驗(yàn)，迅速搶占了市場份額，使得飛科電器在電吹風(fēng)市場的競爭力再次受到擠壓。 在市場競爭日益激烈的今天，消費(fèi)者對于家電產(chǎn)品的需求越來越多樣化、個性化。飛科電器如果不能及時跟上市場變化的步伐，提升產(chǎn)品的核心競爭力，就很難在激烈的市場競爭中立足。 GKURC產(chǎn)經(jīng)智庫首席分析師丁少將認(rèn)為，純米科技掛牌新三板，短期對飛科電器主營業(yè)務(wù)直接助益有限，但后期若協(xié)同到位，有望成為外部創(chuàng)新引擎。這為飛科電器的轉(zhuǎn)型提供了一種可能的思路。飛科電器可以借助純米科技在廚房家電領(lǐng)域的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢，結(jié)合自身的渠道和供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。 同時，飛科電器需加速從渠道驅(qū)動向技術(shù) + 品牌雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。在技術(shù)方面，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，推出具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。在品牌方面，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌的價值和影響力，樹立良好的品牌形象。否則，飛科電器存在品牌老化風(fēng)險。在“國貨新勢力”不斷涌現(xiàn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)分化的當(dāng)下，飛科電器既要守住傳統(tǒng)優(yōu)勢，更要重啟創(chuàng)新力與品牌勢能，找到增長新敘事。 |
